Sự khác biệt chính: Chiến lược là một kế hoạch toàn diện về hành động được xây dựng hoặc thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể. Mặt khác, chính sách là một bộ hướng dẫn giúp mọi người đưa ra quyết định phù hợp hoặc hành động trong một tình huống cụ thể.
Lộ trình này được chuẩn bị để đảm bảo rằng một tổ chức đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu đã đề ra. Điều quan trọng cần đề cập là do sự tham gia của quản lý cấp trung của công ty vào việc xây dựng chính sách, nó phản ánh suy nghĩ và cách tiếp cận của họ. Quản lý hàng đầu đóng vai trò hướng dẫn và kiểm soát. Một chiến lược giúp tổ chức tiếp cận với nền tảng mong muốn từ nền tảng hiện tại.
Mặt khác, chính sách giống như một kế hoạch chi tiết được xây dựng cho các loại hoạt động thường lệ. Nó cung cấp hướng dẫn trong việc đối phó với các loại hoạt động thường xuyên. Chính sách cũng rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào. Nó giúp trả lời các câu hỏi như phải làm gì trong một tình huống cụ thể. Các chính sách được thực hiện vững chắc khi chúng hoạt động như một giao thức.
Chính sách và chiến lược là khác nhau theo nhiều cách. Các chính sách thường được đóng khung bởi quản lý cấp cao, trong khi các chiến lược thường được đóng khung bởi quản lý cấp trung. Chính sách giúp quản lý cấp dưới xử lý một loại vấn đề thông thường mà không yêu cầu bất kỳ sự can thiệp nào từ quản lý cấp cao.
Chính sách xử lý các hành động và suy nghĩ, trong khi chiến lược xử lý các hành động nhiều hơn. Chính sách là các quy tắc cho các hoạt động phải đối mặt lặp đi lặp lại trong một tổ chức. Mặt khác, chiến lược được xây dựng thường để xử lý một mục tiêu hoặc vấn đề mới chưa gặp phải hoặc xem xét trước đó. Quá trình xây dựng chiến lược và chính sách là tương tự nhau. Tuy nhiên, trong việc xây dựng chiến lược, việc xác định và phân tích các yếu tố liên quan đến một vấn đề sẽ khó khăn hơn.
So sánh giữa Chính sách và Chiến lược:
Chính sách | Chiến lược | |
Định nghĩa | Chính sách là một bộ hướng dẫn giúp mọi người đưa ra quyết định phù hợp hoặc hành động trong một tình huống cụ thể. | Chiến lược là một kế hoạch toàn diện về hành động được xây dựng hoặc thiết kế để đạt được một mục tiêu cụ thể. |
Được đóng khung bởi | Thường quản lý cấp trung | Thông thường quản lý hàng đầu |
Giao dịch với | Suy nghĩ và hành động | Chủ yếu là hành động |
Tầm quan trọng |
|
|
Hoạt động quan tâm | Hoạt động thường ngày / hàng ngày | Ra quyết định chiến lược |