Sự khác biệt chính: "Nhiệm vụ" là về mục đích. Đó là một mục đích mà một người hoặc một nhóm người được gửi. " Tầm nhìn" có nghĩa là khả năng nhìn thấy hoặc lên kế hoạch cho tương lai. Đó là một hình ảnh mà bạn muốn tạo ra.
Sứ mệnh và Tầm nhìn luôn là hai thành phần khó hiểu của các tuyên bố chiến lược. Tuy nhiên, có một sự khác biệt lớn giữa Nhiệm vụ và Tầm nhìn.
Dictionary.com định nghĩa 'Nhiệm vụ' là, một nhóm các ủy ban được gửi đến nước ngoài để tiến hành đàm phán, thiết lập quan hệ, cung cấp hỗ trợ khoa học và kỹ thuật, hoặc tương tự. Mission Mission là một mục tiêu quan trọng hoặc là một chức năng đi kèm bằng niềm tin mạnh mẽ.

Dictionary.com định nghĩa 'Tầm nhìn' là, hành động hay sức mạnh của cảm giác bằng mắt. Đó là một kinh nghiệm trong đó một nhân vật, sự vật hoặc sự kiện, xuất hiện một cách sống động hoặc đáng tin cậy đối với tâm trí, mặc dù không thực sự hiện diện, thường dưới ảnh hưởng của một vị thần hoặc cơ quan khác.
Tầm nhìn luôn là một chương trình định hướng tương lai. Đó là một hình ảnh mà những gì bạn muốn tạo ra. Nó không phải là về hình ảnh của một cá nhân, mà là về những gì họ muốn trở thành. Tầm nhìn nên lớn hơn mục tiêu và để có tầm nhìn, người ta phải hình dung và tưởng tượng ra rất nhiều thứ. Từ Hy Lạp / horama / có nghĩa là nhìn chằm chằm vào một vật thể bên ngoài hoặc có vẻ ngoài được truyền cảm hứng từ bên trong. Mỗi tầm nhìn thường có mục đích riêng, nhưng một mục đích chung là nó truyền cảm hứng cho người hành xử.
Khi bạn đang tìm kiếm kế hoạch kinh doanh, tuyên bố sứ mệnh và tuyên bố Tầm nhìn là hai điều cơ bản bạn nên ghi nhớ. Có một số hoạt động nhất định mà bạn cần phải theo dõi trong các hoạt động kinh doanh của mình để tích lũy những thành công lớn đó. Nếu bạn đang suy nghĩ để tăng cao chỉ cần có một tuyên bố tầm nhìn rõ ràng sẽ khao khát mục tiêu của bạn. Để làm cho nó có thể, bạn phải xem hiện tại đó là tuyên bố sứ mệnh của bạn. Về cơ bản, một tuyên bố sứ mệnh là lý do để công ty tồn tại, những gì nó làm. Mặt khác, tuyên bố tầm nhìn, phác thảo những gì công ty muốn trở thành và những gì nó có kế hoạch cho tương lai.
Jack Welch, cựu Chủ tịch của General Electric cho biết, lãnh đạo doanh nghiệp giỏi tạo ra một tầm nhìn, nói rõ tầm nhìn, đam mê sở hữu tầm nhìn và không ngừng thúc đẩy nó hoàn thành.
Nó đơn giản như - Nhiệm vụ là tất cả về mục đích - chúng ta phải làm gì? Tầm nhìn là về tương lai - tác động chung của sứ mệnh của chúng ta sẽ là gì?