Sự khác biệt chính: Lãnh đạo thường đại diện cho một nhóm các cá nhân chịu trách nhiệm truyền cảm hứng, hướng dẫn và lãnh đạo một nhóm người được tham gia vì một mục đích chung. Quản lý được định nghĩa là một nhóm người điều hành một tổ chức.

Lãnh đạo và quản lý được coi là thế giới riêng biệt bởi nhiều người trong thế giới kinh doanh. Điều này chủ yếu là do định nghĩa cũ của người lãnh đạo, người tuyên bố anh ta thông minh, thông minh và tất cả những điều tuyệt vời khác, nhưng có thể không phải là nó. Một nhà lãnh đạo có thể là bất kỳ người khiêm tốn nào có lý do chính đáng. Nhiều chuyên gia kinh doanh cũng nói rằng lãnh đạo và quản lý luôn song hành khi họ gián tiếp yêu cầu nhau. Một nhà lãnh đạo cũng có thể là một người quản lý và ngược lại; tất cả phụ thuộc vào phẩm chất.

Lãnh đạo thường đại diện cho một nhóm đặc biệt, các cá nhân chịu trách nhiệm truyền cảm hứng, hướng dẫn và lãnh đạo một nhóm người được tham gia vì một mục đích chung. Dictionary.com định nghĩa 'lãnh đạo' là, định vị hoặc chức năng của một nhà lãnh đạo, một người hướng dẫn hoặc chỉ đạo một nhóm; khả năng lãnh đạo; một hành động hoặc ví dụ của lãnh đạo; hướng dẫn; hướng. Một người lãnh đạo là một người được nhìn và bị theo dõi một cách mù quáng. Ông dự kiến ​​sẽ chỉ lắng nghe mọi người và không có gì khác. Một nhà lãnh đạo cũng được cho là tốt cho người dân và không chỉ tìm kiếm lợi ích của mình. Người lãnh đạo về cơ bản là thần tượng.

Quản lý được định nghĩa là một nhóm người điều hành một tổ chức. Họ chịu trách nhiệm tổ chức, thực hiện và tuân theo trật tự để thực hiện nghĩa vụ do một tổ chức đặt ra, phổ biến nhất là kiếm lợi nhuận. Đó là trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu mong muốn của công ty họ làm việc. Một người quản lý có trách nhiệm sử dụng tất cả các tài nguyên một cách hiệu quả và hiệu quả với đầu ra nhiều hơn và đầu vào ít hơn. Các công việc của quản lý bao gồm: lập kế hoạch, tổ chức, nhân sự, lãnh đạo hoặc chỉ đạo và kiểm soát một tổ chức. Dictionary.com định nghĩa 'quản lý' là, hành động hay cách thức quản lý; người hoặc người kiểm soát và chỉ đạo các công việc của một doanh nghiệp, tổ chức, v.v.

Tác giả và học giả người Mỹ, Warren Bennis trong cuốn sách 1989 của ông về việc trở thành một nhà lãnh đạo, đã liệt kê những khác biệt giữa một người quản lý và một nhà lãnh đạo. Danh sách như sau:

• Người quản lý điều hành; người lãnh đạo đổi mới.
• Người quản lý là một bản sao; người lãnh đạo là một bản gốc.
• Người quản lý duy trì; người lãnh đạo phát triển.
• Người quản lý tập trung vào các hệ thống và cấu trúc; người lãnh đạo tập trung vào con người.
• Người quản lý dựa vào sự kiểm soát; người lãnh đạo truyền cảm hứng cho niềm tin.
• Người quản lý có tầm nhìn ngắn hạn; người lãnh đạo có tầm nhìn xa.
• Người quản lý hỏi làm thế nào và khi nào; người lãnh đạo hỏi cái gì và tại sao.
• Người quản lý luôn luôn chú ý đến điểm mấu chốt; mắt của người dẫn đang ở phía chân trời.
• Người quản lý bắt chước; người lãnh đạo bắt nguồn.
• Người quản lý chấp nhận hiện trạng; người lãnh đạo thách thức nó.
• Người quản lý là người lính tốt cổ điển; người lãnh đạo là người của chính mình.
• Người quản lý làm những việc đúng; người lãnh đạo làm điều đúng đắn.

Mặc dù chúng có nghĩa là những thứ khác nhau, chúng thường được coi là hoạt động cùng nhau vì chúng được yêu cầu để hoàn thành các đối tượng hoặc mục tiêu nhất định. Một người quản lý không phải lúc nào cũng vậy, chỉ giới hạn trong việc nhận công việc từ cấp dưới của mình và tuân theo trật tự. Nhiều nhà quản lý ngày nay truyền cảm hứng, hình thành, đào tạo và giúp đỡ cấp dưới của họ. Trong cùng một trường hợp, không phải tất cả các nhà lãnh đạo luôn tìm kiếm lợi ích của người dân, ví dụ như các chính trị gia. Nhiều nhà lãnh đạo chỉ đang lạm dụng chức danh và tận dụng các vị trí của họ. Người ta tin rằng một nhà lãnh đạo và người quản lý phải làm việc cùng nhau hoặc đảm nhận các vai trò bổ sung, vì chúng không còn chỉ giới hạn trong các định nghĩa đã đặt. Một hỗn hợp của cả hai cung cấp kết quả tốt nhất trong việc điều hành một tổ chức.

	Khả năng lãnh đạo	Sự quản lý
Định nghĩa	Một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm lãnh đạo, truyền cảm hứng, hướng dẫn và ảnh hưởng đến một nhóm người để hoàn thành một nhiệm vụ nhất định.	Quản lý là nghệ thuật để hoàn thành công việc thông qua người khác bằng cách hướng nỗ lực của họ tới việc đạt được các mục tiêu được xác định trước.
Thiên nhiên	Lãnh đạo có trách nhiệm truyền cảm hứng và đổi mới người khác để làm việc.	thực thi chức năng, thực hiện chức năng
Phạm vi	Các nhà lãnh đạo đưa ra các quy tắc và hướng dẫn riêng của họ.	Các quyết định trong khuôn khổ do chính quyền đặt ra.
Cấp thẩm quyền	Cấp cao nhất	Hoạt động cấp trung
Trạng thái	Các nhà lãnh đạo sử dụng sức mạnh của họ để mang lại sự thay đổi lớn hoặc một cái gì đó mới mẻ và sáng tạo.	Nhóm nhân viên quản lý sử dụng kiến ​​thức chuyên ngành của họ để hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp.
Sử dụng	Phổ biến với các tổ chức chính phủ, quân đội, giáo dục và tôn giáo.	Được sử dụng trong các doanh nghiệp kinh doanh.
Ảnh hưởng	Bị ảnh hưởng bởi dư luận, chính sách của chính phủ, hải quan, v.v.	Các quyết định bị ảnh hưởng bởi các giá trị, ý kiến, niềm tin và quyết định của các nhà quản lý.
Chức năng chính	Dẫn dắt và truyền cảm hứng cho mọi người theo dõi họ.	Tạo động lực và kiểm soát
Khả năng	Nên có thẩm quyền, có ảnh hưởng, chỉ huy và hiệu quả.	Xử lý nhân viên.
Kháng cáo	Tim	Cái đầu
Rủi ro	Kẻ mạo hiểm	Nguy cơ bất lợi
Sức mạnh đạt được thông qua	Ảnh hưởng và uy tín	Chức vụ