Sự khác biệt chính: Một giám đốc là cấp điều hành cơ bản nhất và thấp nhất trong một tập đoàn. Giám đốc điều hành (MD) và CEO khá giống nhau. Trong thực tế, tùy thuộc vào bối cảnh, chúng là như nhau. Hoa Kỳ có CEO, trong khi Vương quốc Anh có MD.

Điều hành một công ty rất phức tạp. Phải mất nhiều người hoàn thành nhiều công việc và trách nhiệm khác nhau để điều hành một công ty hiệu quả và có lợi nhuận. Để các hệ thống hoạt động hiệu quả, công ty có các chức danh khác nhau như Giám đốc, MD và Giám đốc điều hành, hoặc một cái gì đó dọc theo các dòng đó. Về cơ bản, trách nhiệm của người dân với các chức danh này là công ty hoạt động hiệu quả và có lợi nhuận.

Một giám đốc là cấp điều hành cơ bản nhất và thấp nhất trong một tập đoàn. Tuy nhiên, họ vượt lên trên chức danh phó giám đốc, nếu vai trò đó có mặt. Tùy thuộc vào quy mô của công ty hoặc tổ chức, nó có thể chỉ có giám đốc hoặc một nhóm giám đốc mỗi người đứng đầu một bộ phận. Lý tưởng nhất, một giám đốc chịu trách nhiệm hoàn toàn cho một bộ phận cụ thể, chẳng hạn như Tài chính, Bán hàng, Tiếp thị, v.v ... Giám đốc phải duy trì bộ phận của mình và đảm bảo rằng bộ phận đó hoạt động tối ưu. Giám đốc chịu trách nhiệm về trách nhiệm của mình bởi Giám đốc điều hành và / hoặc ban giám đốc.

Giám đốc điều hành (MD) và CEO khá giống nhau. Trong thực tế, tùy thuộc vào bối cảnh, chúng là như nhau. CEO là nhân viên cấp cao nhất của công ty trong một công ty hoặc một tổ chức, điều đó về cơ bản có nghĩa là anh ta chịu trách nhiệm cho tất cả các quyết định phải đưa ra trong công ty. Ngoài ra, công việc của CEO là đảm bảo rằng công ty đang hoạt động thành công và đạt được doanh thu tốt.

Tại Vương quốc Anh và hầu hết châu Âu, vị trí CEO được thay thế bởi Giám đốc điều hành. Giám đốc điều hành có những gì CEO đang ở trong một tập đoàn Mỹ. Tất nhiên, có một số tập đoàn của Anh hiện đang sử dụng chỉ định của CEO, trong khi có một số công ty Mỹ có thể thích sử dụng chỉ định của Giám đốc điều hành, thay vì CEO. Tuy nhiên, mô tả công việc của họ chủ yếu giống nhau. Một số công ty thậm chí có thể chọn có cả hai, một Giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành; trong kịch bản này, trách nhiệm công việc của họ có thể được phân chia giữa hai người.

Nhiệm vụ của Giám đốc điều hành là duy trì hiệu suất chung của công ty, cũng như hiệu suất của các bộ phận riêng lẻ. MD cũng chịu trách nhiệm lập kế hoạch và kế hoạch hoạt động chiến lược cho tương lai lâu dài, cũng như đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu ngắn hạn đã được đáp ứng. MD cũng phải báo cáo tất cả những điều này với chủ tịch và ban giám đốc.

Trách nhiệm của CEO gần giống với MD, đến mức CEO cũng phải báo cáo với chủ tịch và ban giám đốc. Tuy nhiên, về vai trò và trách nhiệm của họ, Giám đốc điều hành cũng chịu trách nhiệm về các hoạt động và chức năng hàng ngày của công ty, một trách nhiệm thường không được đưa vào mô tả công việc của Giám đốc điều hành.

So sánh giữa Giám đốc, MD và Giám đốc điều hành:

	Giám đốc	Bác sĩ đa khoa	CEO
Viết tắt của	-	Giám đốc điều hành	Giám đốc điều hành
Sự miêu tả	Là hình thức cơ bản nhất của một Giám đốc điều hành và chịu trách nhiệm cho một bộ phận cụ thể.	Là cấp cao nhất của Giám đốc điều hành và chịu trách nhiệm cho hoạt động trơn tru của công ty và cho lợi nhuận của công ty.	Là cấp cao nhất của Giám đốc điều hành và chịu trách nhiệm cho hoạt động trơn tru của tập đoàn, cho lợi nhuận của công ty, và các chức năng và mục tiêu hàng ngày của công ty.
Hệ thống cấp bậc	Cán bộ điều hành thấp nhất hoặc thấp thứ hai	Cấp cao nhất hoặc đồng cấp cao nhất của Giám đốc điều hành	Cấp cao nhất hoặc đồng cấp cao nhất của Giám đốc điều hành
Báo cáo cho	Báo cáo cho Phó chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành hoặc MD	Báo cáo với Chủ tịch và / hoặc Hội đồng quản trị	Báo cáo với Chủ tịch và / hoặc Hội đồng quản trị
Vai trò và trách nhiệm	Giám sát bộ phận cụ thể của họ như Tài chính, Tiếp thị hoặc Sản xuất. Duy trì vai trò của một người ra quyết định cụ thể trong bộ phận. Phân tích và đánh giá hiệu quả của các nhiệm vụ hàng ngày trong các phòng ban và để đảm bảo tất cả các mục tiêu đang được đáp ứng.	Duy trì hiệu suất tổng thể của công ty và đặc biệt là các phòng ban trong. Sản xuất và hoạch định các kế hoạch và mục tiêu hoạt động chiến lược cho tương lai lâu dài. Cũng đảm bảo tất cả các mục tiêu ngắn hạn đã đạt được. Giữ liên lạc thường xuyên với ban giám đốc hoặc chủ tịch và để duy trì mối quan hệ tích cực.	Giao tiếp với báo chí và phần còn lại của thế giới bên ngoài Giao tiếp với quản lý và nhân viên của tổ chức Đưa ra quyết định cấp cao về chính sách và chiến lược Tư vấn cho ban giám đốc Tạo động lực cho nhân viên Thay đổi ổ đĩa trong tổ chức Chủ trì các hoạt động hàng ngày của tổ chức